涇縣旅游公司組織召開貫徹落實《安徽省旅游集團改革三年行動實施方案（2020-2022）》專題宣貫推進會

涇縣旅游公司組織召開貫徹落實《安徽省旅游集團改革三年行動實施方案（2020-2022）》專題宣貫推進會

為深入貫徹集團公司改革三年行動重要決策部署，促進涇縣旅游公司轉換經營管理機制，實現內部勞動、人事、分配三項制度與市場機制體制全面接軌，以充分調動員工積極性、增強企業競爭力。9月15日上午，涇縣旅游公司支委委員、副總經理劉莫虛帶隊專程赴桃花潭景區開展《安徽省旅游集團改革三年行動實施方案）（2020-2022）》專題推進宣貫，公司相關部門負責人及桃花潭景區全體員工參加了會議，會議由公司總經理助理韓小玉主持。

本次宣貫推進會首先由公司綜合人事部經理鄧慶友同志分別對《安徽省旅游集團改革三年行動實施方案）（2020-2022）》及《安徽省旅游集團三項制度改革實施方案》的具體改革內容進行了詳細解讀，著重闡述了改革的主要內容、意義及重難點；接著，公司工會副主席王越及桃花潭景區經理劉明紅對此次宣貫推進會的目的再次予以了強調，并希望全體員工積極參與支持配合公司改革三年行動，為公司深入開展改革工作奠定牢固的群眾基礎。

會上，劉莫虛同志對落實改革三年行動提出四點要求:一是要提高站位，凝聚共識。要深刻認識三項制度改革的必要性和重要意義，把全力推進改革三年行動作為一項重要的政治任務來抓，切實增強全員參與改革的責任感、緊迫感和使命感；二是要解放思想，轉變觀念。制度的改革離不開觀念的轉變，公司全體管理人員要切實抓好對改革方案、措施、政策的宣傳和解讀，認真做好解疑釋惑工作，及時疏導和化解員工情緒，在“為什么改”“怎么改”等問題上統一思想、形成共識，引導全員理解政策、接受政策、支持政策，激發“我要改革”的內在動力；三是明確要求，組織實施。2020年底前，公司員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的制度建設要全部完成，用工結構要更加優化，人員配置要更加高效、激勵約束機制要更加健全，收入分配秩序要更加規范，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”；四是強化領導，狠抓落實。進一步推進深化改革必須建立上下聯動的常態化工作機制，把改革工作擺在重要位置，定時間、定任務、定進度、定措施、定責任，確保各項工作推進有力、落地見效。

最后，韓小玉同志對此次宣貫推進會作出小結，他指出：一是要統一思想，堅定改革目標不動搖，大家要正確看待改革，要看到改革是為了更好地整合資源、提高辦事效率；二是要認真學習，深刻領會，準確把握改革內在實質與公司發展轉折的契合點，公司會在近期多次組織專題學習與調研，促進全員系統了解改革三年行動的精神實質，適應公司改革發展新常態；三是要集中力量，按時保質地完成改革任務。改革是一項艱苦細致的工作，時間緊，任務重，希望大家積極支持此次改革工作，全力配合各項改革任務的開展，確保公司的改革發展取得實效。

會后，劉莫虛同志又緊接著分景區崗位領域主持召開了員工征求意見懇談會，全面聽取了廣大員工的意見與建議，得到了廣大員工的廣泛理解、支持和擁護。

2021年9月16日